Nhằm giữ chân những nhân viên muốn cân bằng giữa cuộc sống và công việc, nhiều doanh nghiệp ở Singapore chọn giải pháp: cho nhân viên làm việc tại nhà.
Ông Lam bắt đầu ngày làm việc từ 7h bằng việc gọi điện cho đồng nghiệp, sau đấy đưa bốn đứa con đến trường, rồi trở về nhà để họp qua mạng, trao đổi qua email và thực hiện các công việc khác. Ông kết thúc ngày làm việc bằng một cuộc gọi điện cho đồng nghiệp. Mỗi tuần, ông Lam đến công ty một lần để đảm bảo vẫn theo kịp nhóm làm việc.
Đi đến công ty làm việc không còn là chuyện to tát đối với Edwin Lam, Giám đốc bộ phận của Công ty InfoPrint Solutions. Đối với ông Lam và nhiều người khác cũng làm việc tại nhà như ông, đi làm chỉ đơn giản là di chuyển từ phòng ngủ đến bàn làm việc trong nhà.
Làm việc tại gia 'lên ngôi' ở Singapore. Ảnh minh họa. |
Ông Lam bắt đầu ngày làm việc từ 7h bằng việc gọi điện cho đồng nghiệp, sau đấy đưa bốn đứa con đến trường, rồi trở về nhà để họp qua mạng, trao đổi qua email và thực hiện các công việc khác. Ông kết thúc ngày làm việc bằng một cuộc gọi điện cho đồng nghiệp. Mỗi tuần, ông Lam đến công ty một lần để đảm bảo vẫn theo kịp nhóm làm việc.
Kiểu ngồi nhà làm việc này đang ngày càng phổ biến ở Singapore khi các công ty bắt đầu tìm thấy ưu điểm của nó, theo nhiều chuyên gia về nguồn nhân lực. Giám đốc quản lý khu vực của công ty tư vấn tuyển dụng Robert Walters, ông Mark Ellwood, nói: “Chúng tôi thấy ngày càng nhiều công ty hào hứng với phương án nhân viên làm việc tại nhà. Các chủ lao động bắt đầu cởi mở hơn với quan niệm này”. Các nhân viên làm việc tại nhà thường tìm được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Giám đốc của UBS Singapore, bà Teo Lay-Sie, nói: “Chúng tôi xem việc cân bằng công việc – cuộc sống như một chiến lược kinh doanh để hút nhân tài trong ngành tài chính”. Cho phép nhân viên làm việc tại nhà cũng trở thành chính sách giúp giảm chi phí của nhiều công ty. Công ty InfoPrint là một ví dụ với 4/10 nhân viên là làm việc tại nhà. Trong bối cảnh xảy ra đại dịch cúm A/H1N1, phương pháp này càng trở nên hợp thời.
Tuy nhiên, phương pháp này thường chỉ phù hợp với các công ty lớn hay công ty đa quốc gia và với một số loại công việc. Nhiều chuyên gia cho rằng công ty nên xác định cách tính năng suất và cũng như yêu cầu nhân viên thường xuyên báo cáo công việc để đảm bảo phương pháp này hiệu quả và không bị lạm dụng.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét